在以大代小设备更新大趋势下，中水物资仓储事业部聚焦物资集团年度重点任务，组成专班团队，积极开展闲置、废旧、退役设备绿色集中处置的商业模式创新，重点工作不断取得突破性进展。

　　开展系列调研，完成绿色集中处置顶层设计。为高质量开展闲置、废旧、退役设备物资绿色集中处置工作，2025年中水物资仓储事业部学习了解国务院、发改委、国资委及地方政府物资处置政策要求，对标中车集团、国家能源、华电集团、华能集团物资处置现状，调研北交所、上交所、阿里资产、国能e拍、宜企拍等电商竞拍平台和瑞和控股、常州瑞赛环保、格林美、欧冶链金等行业头部回收商，了解大唐集团物资处置制度情况及风电、光伏“以大代小”项目现状和技改情况。通过系列调研和探索，明确了中水物资绿色集中处置商业模式，完成了大唐集团闲置、废旧、退役物资集中处置实施工作方案，使绿色集中处置发展思路和顶层设计得以确定。

　　泛亚电竞文化与电竞精神

　　以内蒙古区域为突破口，积极探索风电“以大代小”退役绿色处置新业务模式。中水物资事业部对接内蒙古公司探索物资回收和循环利用机制以及新能源物资废弃后的新兴固废市场。截至2024年底，内蒙古公司1.5MW以下或运行15年风电处置规模在集团内最大。机组设备老化、经济性较低、寿命临期是影响内蒙古公司风电盈利水平的主要原因，“以大代小”成为了增量可持续发展的重要投资手段。中水物资仓储事业部与运营管理部、供应链中心、重工事业部、财务部共同开展内蒙古区域风电“以大代小”绿色处置研究，以塞罕坝三期“以大代小”为试点，了解试点“以大代小”投资程序、财务减值、拟处置方式、项目难题等情况，结合中水物资集中采购、集中处置的优势，整合风机制造厂、施工单位、回收企业、循环利用和设备拆解企业及项目单位等多方资源，研究新的“上大压小”一揽子服务模式。

　　探索竞拍代理服务，推进电商竞拍模块升级。为实现集中绿色处置“平台+代理”商业模式，中水物资仓储事业部积极建设集中处置服务体系，调研了竞拍代理平台服务流程，捋清了绿色处置竞拍代理业务的流程。经过三轮升级方案讨论，确定了竞拍模块处置的一阶段升级需求，目前竞拍模块升级正在有序推挤。为新业务开展做好平台支撑，努力实现事业部业务新质生产力的增量突破。

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　　下一步，中水物资仓储事业部聚焦闲废物资绿色集中处置年度重点攻坚任务，开展好闲废物资集中处置的制度和管理体系建设，推动竞拍代理业务落地，做好以大代小绿色回收商业模式研究，全力冲刺全年工作目标，打好“十四五”规划收官战。(中国水利电力物资集团有限公司毛伟逊)